Microsoft Project 2013

MS Project 2013

INFORMAÇÕES DETALHADAS E INSCRIÇÕES: http://bit.ly/1pwM1T0

Local: 

No Centro do Rio de Janeiro, no Espaço Estação, um moderno centro de Treinamento Corporativo, localizado no coração da cidade do Rio de Janeiro, na Rua Buenos Aires, 90 – 5 andar – salas 501 a 507 . Essa rua fica entre as ruas Uruguaiana e Av. Rio Branco, em frente ao Mercado das Flores, sendo o melhor acesso via metrô.

Datas e Horários
Sábados das 08:30 às 17:30h
Nos dias  14/05 e 21/05.

Objetivo
Capacitar as competências no uso do Microsoft Project nas versões 2013 visando o planejamento físico (prazo) e financeiro (orçamento) do projeto, além de gerenciar a utilização de pessoas, equipamentos e materiais dos projetos.

Objetivos Específicos
Compreender o contexto e a importância de gerenciar o prazo em projetos
Compreender os processos de gerenciamento de prazos segundo o Guia PMBOK
Realizar o “hands-on” , ou seja o “mão na massa” com o MS Project 2013.

Público Alvo
Engenheiros,  Gerentes de Projetos, Planejadores e Profissionais que trabalham com projetos e inovação em  organizações que tenham como objetivo utilizar uma ferramenta de apoio as atividades de gerenciamento do projeto a fim de obter ganhos de resultados e produtividade.

Docente

Cláudio Quartaroli

Certificado em Microsoft Project (Microsoft Certified Professional). Leciona desde 1999 em cursos de Pós-graduação e MBA’s em diversas universidades e escolas de negócios do país como FGV, HSM, Universidade do Estado do Rio de Janeiro UERJ, Universidade Veiga de Almeida –UVA, Universidade Estácio de Sá, Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos –IBEC, UNIFOA, SATC e Escola de Superior de Comando do Bombeiro Militar.

Participa do Comitê Especial de Estudos para definição de normas da ABNT para Gestão de Projetos, Gestão de Programas, Gestão de Portfólio e Governança em Projetos. Membro do Comitê Organizador do International Cost Engineering Council World Congress 2016 do ICEC. É atualmente é Gerente de Programas e Projetos na área de Tecnologia da Informação .Foi Vice Presidente do Project Management Institute no Rio de  Janeiro por 3 anos. Foi responsável pela criação e evolução em dezenas de Escritórios de Projetos (PMOs) no Brasil.

Trabalhou por mais de 10 anos  como consultor em Gerenciamento de Projetos em projetos na  área de Exploração e Produção -E&P-Petrobras. Por 2 anos foi Gerente de Portfólio na Diretoria de Engenharia e Implantação de Projetos do Grupo EBX do empresário Eike Batista. Foi Gerente de Planejamento da Wood Group Production & Facilities. Possui certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI; Microsoft MCP – Microsoft Certified Professional –MS Project e Certificação Seis Sigma pela Motorola University.

É autor de 3 livros na área, – Guia do Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP ,Gerenciando Projetos via Web com o Microsoft Project Server e Projetos: Um Guia Simplificado (PMI).

Conteúdo Programático

1. Apresentar o Mirosoft Project 2013
2. Introdução e histórico do produto
3. Especificações do Microsoft Project 2013
4. Comparar as versões desde a primeira até a atual
5. Conceituar Gerenciamento de Prazos em Projetos conforme Guia PMBOK 5a edição
6. Apresentar o Ambiente de Trabalho do Microsoft Project 2013
7. Criar um Projeto no MS Project
8. Criar as Configurações  iniciais do projeto
9. Apresentar os Calendários no MS Project
10. Criar o Calendário do  projeto
11. Criar o Calendário  da tarefa
12. Criar o Calendário do recurso
13. Personalizar o Calendário Com dias não úteis
14. Personalizar Calendário com Feriados
15. Criar a Estrutura Analítica do Projeto
16. Integrar o Microsoft Project com o WBS Chart Pro/ WBS Schedule Pro
17. Integrar o Microsoft Project com o WBS Tool
18. Criar as Atividades do Cronograma
19. Incluir Marcos/ ou Etapas
20. Criar as Estimativas de duração das atividades
21. Criar as Dependência entre atividades
22. Criar os Período de Inatividade – Retardo
23. Período de Antecipação
24. Atribuir os Recursos do Projeto (pessoas, equipamentos e materiais)
25. Apresentar a Disponibilidade e Capacidade de recursos
26. Atribuir os Custos do Projeto
27. Determinar o Caminho Crítico do Projeto
28. Identificar as Tarefas Críticas do Projeto
29. Identificar as Folgas
30. Criar o Nivelamento de Recursos
31.  Atualizar o Cronograma
32. Criar a Linha de Base
33. Criar Relatórios do Projeto
34. Imprimir o cronograma
35. Apresentar a Personalização no MS Project 2013
36. Personalizar campos (indicadores gráficos)
37. Criar Modos de visualização
38. Criar Filtros
39. Criar a Linha do Tempo do Projeto
40. Criar a Estrutura de Programas e Portfólio
41. Trabalhar o Modelo Global
42. Relacionar Atividades em Projetos diferentes
43. Criar Indicadores (faróis) de desempenho do projeto

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